01 / ДЕНЬГИ
Прибыль есть.
Денег не хватает.
Кассовые разрывы, непредсказуемые платежи и нехватка оборотных средств.
Финансовое управление и эффективность бизнеса
Финансы ясны.
Процессы связаны.
Бизнес управляем.
Находим, где бизнес теряет деньги. Выстраиваем финансовую систему и оптимизируем процессы — от диагностики до внедрения и контроля эффекта.
Ведущий CFO и проектная команда под вашу задачу.
Для собственников и руководителей бизнесаСтроительство · Производство · Инфраструктура · ЛогистикаМосква и регионы
С какими задачами приходят
Бизнес растёт.
Управляемость — не всегда.
Не ограничиваемся цифрами в отчёте. Разбираемся, какие решения и процессы стоят за ними и что нужно изменить.
Прибыль есть.
02 / ЭКОНОМИКА
Выручка растёт.
Маржа снижается.
Непрозрачная себестоимость и непонятная прибыльность проектов или направлений.
03 / ПРОЦЕССЫ
Работа идёт.
Потери остаются.
Задержки документов, дублирование задач и разрывы между финансами и производством.
Рекомендуем начать здесьСначала понять,
Финансовая и процессная диагностика
Сначала понять,
где теряются деньги.
Оцениваем финансовую картину и выбранные бизнес-процессы. Определяем причины проблем, приоритеты и экономику изменений.
- Управленческая отчётность, денежные потоки и прибыльность
- Финансовые и производственные процессы, точки передачи информации
- Потери времени, ресурсов и денег; причины отклонений
- Готовность данных и команды к внедрению решений
Ориентир для первичной диагностики — 1–2 недели после получения данных. Границы, сроки и стоимость согласуем до начала работ.
Что получает собственник
Не просто отчёт.
Основание для решений.
01
Карта проблем и потерь
Что происходит, почему и на какие показатели влияет.
02
Приоритеты оптимизации
Что менять первым с учётом эффекта, затрат и сложности.
03
Оценка экономического эффекта
Расчёт с исходными данными, допущениями и ограничениями.
04
Дорожная карта на 3–6 месяцев
Действия, ответственные, контрольные точки и показатели.
Отдельно показываем потенциальную экономию, высвобождение времени и влияние на денежный поток — без двойного счёта.
Решения
Одна задача —
нужная комбинация экспертиз.
После диагностики определяем состав проекта. Можно начать с отдельного решения или подключить регулярную CFO-функцию.
01 / РЕГУЛЯРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Внешний финансовый директор
Финансовое управление без необходимости сразу создавать полноценную CFO-функцию внутри компании.
Что входит и результат
- Бюджет, денежные потоки и управленческая отчётность.
- Регулярные разборы результатов с собственником.
- Координация финансовой команды и контроль решений.
Результат: согласованный управленческий цикл и прозрачные финансовые показатели.
Обсудить сопровождение02 / ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
Учёт, бюджетирование и контроль
Собираем разрозненные отчёты в единую систему управления финансами бизнеса.
Что входит и результат
- Архитектура управленческого учёта и правила данных.
- Отчёты о прибыли, движении денег и управленческий баланс.
- Бюджетирование, план-факт и финансовые KPI.
Результат: взаимосвязанные отчёты и регламент их подготовки.
Обсудить финансовую систему03 / ПРИБЫЛЬНОСТЬ
Себестоимость и маржинальность
Находим источники снижения прибыли и оцениваем способы повысить эффективность затрат.
Что входит и результат
- Анализ затрат, ценообразования и структуры маржи.
- Экономика продуктов, проектов и направлений.
- План мер с расчётом эффекта и затрат на внедрение.
Результат: приоритетный план повышения прибыльности и показатели контроля.
Обсудить прибыльность04 / ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ
Экономика проектов и Cash Flow
Связываем бюджеты проектов, поступления и платежи с реальным ходом работ.
Что входит и результат
- Проектные бюджеты, прогнозы и план-факт.
- Платёжный календарь и сценарии ликвидности.
- Контроль себестоимости и потребности в финансировании.
Результат: прогноз денежных потоков и ранние сигналы отклонений.
Обсудить денежные потоки05 / БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Финансы и производство без разрывов
Анализируем процессы, выявляем потери и перестраиваем взаимодействие подразделений.
Что входит и результат
- Карта текущего процесса, узкие места и причины потерь.
- Целевая модель, роли, регламенты и контрольные точки.
- Пилот, обучение участников и оценка эффекта.
Результат: согласованный процесс с ответственными, метриками и планом внедрения.
Обсудить процессы06 / ФИНАНСИРОВАНИЕ
Финансовые модели и инвестиции
Готовим экономическое обоснование проектов и сопровождаем работу с финансирующими организациями.
Что входит и результат
- Финансовая модель и сценарный анализ.
- Подготовка к рассмотрению банком или инвестором.
- Анализ ковенант, лимитов и банковских гарантий.
Результат: обоснованная финансовая модель и пакет материалов. Решение о финансировании принимает банк или инвестор.
Обсудить финансированиеОпыт, на который опираемся
Практика управления.
Не только рекомендации.
В основе «Лидер-Финанс» — опыт Алексея Виноградова в финансовом управлении компаниями и сложными группами бизнеса.
20+ летв финансах и управлении
70 млрд ₽оборот компаний в профессиональном опыте
30юридических лиц в структуре группы
Строительство / энергетика
Финансовая трансформация
−12%себестоимости в представленном кейсе компании с оборотом 8 млрд ₽
Контекст и изменения
Создана система управления финансовыми результатами по проектам. В исходном описании также отмечено снижение рисков кассовых разрывов.
Строительство / генподряд
Финансовая функция группы
−30%общих издержек в представленном кейсе группы с оборотом 70 млрд ₽
Контекст и изменения
Созданы управляющая компания и централизованная финансовая функция. Объём банковских гарантий увеличен с 5 до 30 млрд ₽.
Производство
Оптимизация затрат
−20%переменных затрат в представленном производственном кейсе
Контекст и изменения
Выполнена оптимизация затрат и ценообразования. В исходном описании приведено снижение постоянных затрат на 35%.
Показатели приведены по материалам профессионального портфолио Алексея Виноградова и относятся к его прежнему опыту, а не к клиентским проектам нового бренда. Это не прогноз и не гарантия результата для другого бизнеса.
Порядок работы
Понятный маршрут.
Контроль на каждом этапе.
До старта согласуем задачу, границы работ, роли команды и критерии приёмки. Результат оцениваем относительно исходных данных.
01 / РАЗОБРАТЬСЯ
Диагностика
Изучаем данные и процессы. Фиксируем исходную ситуацию и причины проблем.
02 / ВЫБРАТЬ
План изменений
Согласуем приоритеты, экономику, состав команды, сроки и показатели.
03 / ИЗМЕНИТЬ
Внедрение
Запускаем пилот, настраиваем процессы и отчётность, обучаем участников.
04 / ЗАКРЕПИТЬ
Контроль эффекта
Сравниваем факт с планом, корректируем решения и передаём систему команде.
Строительство и генподрядИнфраструктура и энергетикаПроизводствоТранспорт и логистикаГруппы компаний
Основатель и ведущий CFO
Алексей
Виноградов
Руководит финансовой частью проекта, формирует план работ и координирует профильных специалистов.
Единая точка взаимодействия для собственника: от постановки задачи до обсуждения результатов.
Обсудить задачу с АлексеемКоманда под задачу
Нужная экспертиза.
Без лишней сложности.
Состав проектной команды определяется задачами бизнеса. Подключаем специалистов на согласованный объём работ — не продаём одинаковый набор услуг всем.
Финансовый анализМодели, бюджетирование, экономика проектов
Бизнес-процессыДиагностика, целевая модель, регламенты
Производственная эффективностьПотери, себестоимость, взаимодействие
АвтоматизацияТребования к данным и системам
Участие налоговых, правовых и других профильных экспертов согласуется отдельно при необходимости. Состав команды, стоимость и границы ответственности фиксируются до начала работ.
Один руководитель. Общий план. Согласованные зоны ответственности.
Форматы сотрудничества
Начать с конкретной задачи.
Продолжить системно.
Стоимость зависит от числа направлений, юридических лиц, качества данных и глубины участия команды. Объём и бюджет фиксируем в предложении.
Первый шаг
Диагностика
Понять причины проблем и выбрать приоритеты. Отдельный этап с самостоятельным результатом.
Запросить состав диагностикиИзменения
Проектное внедрение
Решить определённую задачу: от управленческого учёта до оптимизации выбранного процесса.
Обсудить проектРегулярная работа
CFO-сопровождение
Выстроить регулярный цикл финансового управления и поддерживать реализацию решений.
Обсудить сопровождениеНужно ли менять действующую финансовую команду?
Не обязательно. Сначала оцениваем текущую организацию работы. Можно усилить существующую команду, распределить роли и настроить управленческий цикл без замены сотрудников.
Можно ли начать только с одного процесса или проекта?
Да. Можно ограничить диагностику одним проектом, направлением или процессом. Границы анализа и необходимые данные согласуем заранее.
Кто отвечает за работу подключённых специалистов?
Алексей координирует проект и контролирует согласованные результаты. Обязанности участников и ответственность за их работы определяются договором. Управленческие решения и необходимые ресурсы со стороны бизнеса остаются в зоне ответственности клиента.
Можно ли гарантировать экономию заранее?
Нет. До анализа данных можно говорить только о гипотезах. Оценку эффекта делаем с прозрачными допущениями, а фактический результат проверяем после внедрения. Не подменяем высвобождение рабочего времени прямой денежной экономией.
Как организована работа с данными?
До передачи финансовой информации согласуем конфиденциальность и порядок доступа. На первой встрече достаточно описать задачу; отправлять чувствительные документы через сайт не нужно.
Следующий шаг
Начнём с вашей
бизнес-задачи.
Расскажите, что сейчас не работает: денежный поток, прибыльность, отчётность или взаимодействие подразделений. Определим, с какого шага начать.
Алексей Виноградов · Москва и регионы
Контакты из профессионального сайта Алексея.